成都爱乐达航空制造股份有限公司
为保证成都爱乐达航空制造股份有限公司（以下简称“公司”）2023年限制性
股票激励计划（以下简称“本激励计划”）的顺利实施，形成良好均衡的价值分配
(资料图片)
体系，激励公司任职的管理团队及核心骨干人员诚信勤勉地开展工作，确保公司
发展战略和经营目标的实现，根据《公司法》《证券法》《上市公司股权激励管
理办法》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等有关法律、法规、规范性文
件和《公司章程》等的规定，结合公司实际情况，特制订本办法。
一、考核目的
为进一步完善公司法人治理结构，完善公司管理团队和核心员工绩效评价体
系和激励机制，通过对公司任职的管理团队及核心骨干人员进行工作绩效的全面
客观评估，健全公司激励对象绩效评价体系，保证本激励计划的顺利实施，促进
公司长期战略目标的实现。
二、考核原则
考核评价坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩
进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管
理绩效水平，实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围
本办法适用于参与本激励计划的所有激励对象。
四、考核机构
作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员
会。
五、绩效考评评价指标及标准
本激励计划首次授予限制性股票的公司层面考核年度为2023-2025年三个会
计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标如下表所示：
归属期 业绩考核目标
公司需满足下列两个条件之一：
第一个归属期 ①以公司2022年营业收入为基数，2023年营业收入不低于2022年基数的105%；
②以公司2022年净利润为基数，2023年净利润不低于2022年基数的105%。
公司需满足下列两个条件之一：
①以公司2022年营业收入为基数，2023-2024年营业收入累计值不低于2022年
第二个归属期 基数的225%；
②以公司 2022 年净利润为基数，2023-2024 年净利润累计值不低于 2022 年基
数的 225%。
公司需满足下列两个条件之一：
①以公司2022年营业收入为基数，2023-2025年营业收入累计值不低于2022年
第三个归属期 基数的360%；
②以公司 2022 年净利润为基数，2023-2025 年净利润累计值不低于 2022 年基
数的 360%。
注：1、上述“营业收入”、
“净利润”以经公司聘请的会计师事务所审计的合并报表所载
数据为计算依据。
期内的股权激励计划和员工持股计划所涉及的股份支付费用影响的数值作为计算依据。
若预留部分限制性股票在公司2023年第三季度报告披露前授予，则预留授予
部分的考核年度与各年度业绩考核目标与首次授予部分一致；若预留部分限制性
股票在公司2023年第三季度报告披露后授予，则预留授予部分的公司层面考核年
度为2024-2025年两个会计年度，每个会计年度考核一次，各年度业绩考核目标
如下表所示：
归属期 业绩考核目标
公司需满足下列两个条件之一：
①以公司2022年营业收入为基数，2023-2024年营业收入累计值不低于2022年
第一个归属期 基数的225%；
②以公司 2022 年净利润为基数，2023-2024 年净利润累计值不低于 2022 年基
数的 225%。
公司需满足下列两个条件之一：
①以公司2022年营业收入为基数，2023-2025年营业收入累计值不低于2022年
第二个归属期 基数的360%；
②以公司 2022 年净利润为基数，2023-2025 年净利润累计值不低于 2022 年基
数的 360%。
注：1、上述“营业收入”、
“净利润”以经公司聘请的会计师事务所审计的合并报表所载
数据为计算依据。
期内的股权激励计划和员工持股计划所涉及的股份支付费用影响的数值作为计算依据。
若公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象对应年度所获授的限制性
股票不得归属或递延至下期归属，由公司作废失效。
激励对象的个人层面的考核按照公司现行薪酬与考核的相关规定实施。
个人层面上一年度考核结果 个人层面可归属比例（N）
优秀 100%
良好 80%
合格 60%
不合格 0
若各年度公司层面业绩考核达标，激励对象个人当年实际归属额度＝个人当
年计划归属额度×个人层面可归属比例（N）。
激励对象当期计划归属的限制性股票因个人层面绩效考核原因不能归属或
不能完全归属的，不得递延至下期归属，由公司作废失效。
六、考核期间与次数
激励对象限制性股票归属前一个会计年度。
本激励计划限制性股票归属期间每年度一次。
七、考核程序
公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，
保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。
八、考核结果反馈
考核对象有权了解自己的考核结果，员工直接主管应在考核工作结束后 5
个工作日内将考核结果通知被考核对象。
如果考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无法
沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在 10
个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。
九、考核结果的管理
考核结束后，公司董事会薪酬与考核委员会可对受客观环境变化等因素影响
较大的考核指标和考核结果进行修正。
考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。董事会薪酬与考核委员会须
保留绩效考核所有考核记录，保存期限至少为三年。
记录，须当事人签字。
十、附则
成都爱乐达航空制造股份有限公司董事会
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